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Category: presencial

05 Nov

Curso de Cálculo de CTS 2020

by Ramiro Muñoz
Curso de Cálculo de CTS 2020
 

Curso de Calculo de CTS 2020

CURSO ONLINE DE CÁLCULO DE CTS

Miércoles 11 de Noviembre de 2020
De 19.00 A 21.00 horas
DURACIÓN 2 Horas
INTRODUCCIÓN En este nuevo Curso de Cálculo de CTS 2020 te daremos las herramientas teóricas y prácticas para conocer y calcular correctamente la Compensación por Tiempos de Servicios bajo los parámetros del D.L. 728 y las obligaciones derivadas de la misma.
Con estos conocimientos podrás gestionar adecuadamente este beneficios social en tu empresa.
DIRIGIDO A Dirigido a profesionales relacionados directa o indirectamente al área o la gestión de personal y en especial aquellos que ven directamente el cálculo de la nómina y beneficios sociales.
OBJETIVO PRINCIPAL

Conocer el beneficio social de la CTS en teoría y práctica.
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
  • Conocer cómo se calcula la CTS
  • Conocer las obligaciones derivadas de la CTS
  • Conocer algunos aspectos de la CTS en el ámbito del D.L.728
CONTENIDO

Contenido a tocar en el Taller

  1. Introducción, Aspectos generales de la CTS
  2. Conceptos Rem. y no Rem.
  3. Tiempo de servicio computable.
  4. Trabajadores con derecho a recibir CTS
  5. Oportunidad de pago de la CTS

Caso práctico: Construcción y elaboración de un caso práctico.

NOTA: ? Indispensable acudir al taller con hoja excel lista porque es 100% práctico.
METODOLOGÍA Se desarrollará bajo un esquema dinámico y práctico con aplicación en excel. Enfocado con la casuística propia del área de RRHH.
EXPOSITOR Luis Cruz.Consultor especialista en Recursos Humanos con amplia experiencia en empresas del rubro industrial y de servicio, así como dando charlas educativas en temas de Gestión Humana. De formación profesional en Ingeniería Industrial y con estudios de post-grado y maestría en Recursos Humanos y Gestión del Conocimiento, Blogger de recursos humanos en el sitio https://cajonhumano.blogspot.pe/

Cuenta con un excelente nivel de comunicación a todo nivel, planificación y organización para la consecución de objetivos y con vocación de enseñanza.

Especialidades: Análisis y descripción de puestos, desarrollo de mallas curriculares, negociación con proveedores de capacitación externa.
INVERSIÓN
  • S/. 30.00 inc. IGV antes de 10 de Noviembre – 50% OFF ?
  • S/. 60.00 inc. IGV el mismo día.
  • Consulte por nuestros descuentos por más participantes.
INCLUYE Material de la exposición y Certificado Virtual.
Abonar en la siguiente cuenta corriente del BCP. Soles Nº 191-1866226-066
Interbancaria: 002-191-001866226066-52
A nombre de Arista Consultores SAC.
Enviarnos el voucher o constancia de transferencia a este correo o al Whatsapp 990008877
NOTAS
  • La facturación se realizará en soles.
  • La inasistencia al evento no supone el reembolso del dinero abonado. Si la reserva se cancela al menos una semana antes del evento, se puede retornar el dinero aplicándose previamente un cobro del 20% del precio por concepto de gastos administrativos.

    Si deseas participar llena este formulario:

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    05 Abr

    Dashboard de RRHH

    by Ramiro Muñoz
    Dashboard de RRHH
    dashboard de RRHH

    TALLER DE DASHBOARD DE RRHH

    Martes 23 de Abril de 2019
    De 19.00 A 22.00 horas
    DURACIÓN 3 Horas
    INTRODUCCIÓN Te proporcionaremos la metodología para desarrollar dashboard de RRHH e indicadores diversos de gestión de personal con la intensión de que tengas una idea de cómo generarlos pero además de como gestionarlos para que te den alertas y finalmente, colocarlos en un Dashboard de forma que generen valor a tu gestión y puedas comparar períodos, porcentajes, cantidades y otros.
    DIRIGIDO A Dirigido a profesionales relacionados directa o indirectamente al área o la gestión de personal y recursos humanos, que necesiten tener una herramienta de monitoreo permanente y en tiempo real de data con el objetivo de tomar decisiones que repercutan positivamente en su gestión y la operatividad de sus compañías.
    OBJETIVO PRINCIPAL

    Enfocar adecuadamente la elaboración de KPIs o indicadores diversos de RRHH así como obtener alertas de acción mediante un Dashboard elaborado en Excel.
    OBJETIVOS ESPECÍFICOS
    • Elaborar indicadores diversos de RRHH .
    • Que cada participante desarrolle en sus Lap Tops y hoja excel su propia data.
    • Elaborar un Dashboard de ejemplo que servirá a futuro.
    • Reconocer la funcionalidad de las herramientas anteriores.
    • Identificar alertas y gestionarlas.
    CONTENIDO

    KPIs a Elaborar durante el Taller

    1. Índice de Rotación de personal.
    2. Sueldo promedio por banda salarial y puesto tipo (*)
    3. Tasa de ausentismo.
    4. Costo de contratación promedio.
    5. Tiempo promedio permanencia en la empresa.
    6. % de Composición de hombres vs mujeres y promedio de sueldo x área y puesto tipo (*)
    7. Tiempo promedio de selección.
    8. ROI de Capacitación.
    9. Indicador % Horas Extras.

    Caso práctico: Construcción y elaboración de un Dashboard en Excel para RRHH.

    (*) Estos KPIs van relacionados a la Ley N° 30709, que prohíbe la discriminación remunerativa entre varones y mujeres.

    NOTA: ? Indispensable acudir al taller con LAP TOP porque es 100% práctico.
    METODOLOGÍA Se desarrollará bajo un esquema dinámico y práctico con aplicación en excel. Enfocado con la casuística propia del área de RRHH y la implementación de un tablero Dashboard de alertas.
    EXPOSITOR Miguel Vernal. Magíster en Administración Estratégica de Empresas (3er Puesto) en Centrum PUCP Diploma “Cum Laude” MBA Centrum Catolica – Grado de Honor (Abril 2015) e Ing. Industrial de la Universidad Ricardo Palma (2do Puesto). Actualmente es Gerente de Operaciones Y SUPPLY CHAIN en DECOR CENTER, Gerente de Operaciones – SUPPLY CHAIN MANAGEMENT en ILKO PERÚ SAC, GERENTE DE SUPPLY Y DISTRIBUCIÓN PERÚ GRUPO ELEKTRA DEL PERÚ, HERMES TRANSPORTES BLINDADOS Jefe de Planeamiento y Producción, Jefe de Gestión de Procesos de Informática- Operaciones y Logística, Gerente de Fiscalización y Cobranzas en la SUNAT, Analista de control de Gestión en SEDAPAL. Consultor Senior en GRUPO CONSULTORES TODO EXCEL, especializada en diseño e implementación de Sistemas de Información Gerencial con enfoque de Gestión por Procesos Diseño e implementación de Sistemas de Información Gerencial (Enfoque en Gestión por Procesos), Diseño de Tableros de Mando (Balance Scorecard).
    INVERSIÓN
    • S/. 80.00 inc. IGV antes de 22 de Abril – 50% OFF ?
    • S/. 160.00 inc. IGV el mismo día.
    • Consulte por nuestros descuentos por más participantes.
    INCLUYE Medios Audiovisuales, Coffee-Break y Certificado Virtual.
    Abonar en la siguiente cuenta corriente del BCP. Soles Nº 191-1866226-066
    Interbancaria: 002-191-001866226066-52
    A nombre de Arista Consultores SAC.
    Enviarnos el voucher o constancia de transferencia a este correo o al Whatsapp 988 887 664
    NOTAS
    • La facturación se realizará en soles.
    • La inasistencia al evento no supone el reembolso del dinero abonado. Si la reserva se cancela al menos una semana antes del evento, se puede retornar el dinero aplicándose previamente un cobro del 20% del precio por concepto de gastos administrativos.

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      11 Ago

      Motivación para las Ventas

      by Ramiro Muñoz
      Motivación para las Ventas

      SEMINARIO DE ESTRATEGIAS DE MOTIVACIÓN
      PARA VENDER MÁS Y MEJOR

      Viernes 8 de Setiembre de 2017
      De 18.00 A 22.00 horas
      DURACIÓN 4 Horas
      INTRODUCCIÓN Te proporcionaremos los métodos para conocer mejor a tus equipos, utilizando al máximo las habilidades personales y herramientas de ventas, con el fin de aplicarlas de manera eficiente en las relaciones con los clientes para lograr resultados comerciales excelentes.
      DIRIGIDO A Dirigido a Jefes y Supervisores a cargo de equipo de vendedores, personas que inicien o hayan iniciado recientemente funciones comerciales, profesionales responsables de gestionar las relaciones con cuentas complejas. Key Accounts que tienen como objetivo incrementar las ventas dentro de las cuentas de clientes que gestionan.
      OBJETIVO PRINCIPAL

      Enfocar adecuadamente el proceso de venta transformando la relación con el cliente en un proceso de asesoramiento que genere confianza y le aporte soluciones que respondan a sus necesidades y preferencias personales.
      OBJETIVOS ESPECÍFICOS
      • Conocer los conceptos básicos relacionados con la venta organizando dichos conceptos para luego organizar .
      • Conocer el proceso de venta profesional.
      • Desarrollar habilidades de venta y motivar por medio de estas habilidades.
      • Reconocer la función de la prospección comercial.
      • Identificar las diferentes fuentes de prospección.
      • Vender motivando por medio de la entrevista telefónica.
      CONTENIDO
      • Visualizar y ORGANIZAR un equipo de ventas exitoso.
      • Hacer FELIZ a tu equipo de ventas.
      • Administrar el POTENCIAL de tu equipo.
      • SUPERAR las cuotas de ventas con tus vendedores.
      • LEVANTARTE después de no haber cumplido las metas.
      • Supervisar con estrategia de ventas para lograr un resultado ESPECTACULAR.
      • Ser LÍDER de tu equipo de ventas.
      METODOLOGÍA Se desarrollará bajo un esquema dinámico y participativo con aplicación de dinámicas grupales. Enfocado con la casuística comercial y situacional propia de las ventas, con aplicación de sociodrama comercial, bajo situaciones y soporte de conceptos modernos e innovadores centrados del mundo de las ventas.
      EXPOSITOR Roger Meza Galdós. Psicólogo de la Universidad de San Martín de Porres, especialización PADE de Recursos Humanos en ESAN y del Programa de Desarrollo Ejecutivo en la Universidad de Piura. Fue Consultor de Recursos Humanos en Hansen-Holm, Alonso & Co. Consultores (hoy Pricewaterhousecoopers – PWC), Consultor del Centro de Transferencia Tecnológica de la Pontificia Universidad Católica del Perú. Expositor del Curso Esencia de Líder (Chile – 2014) en el Centro de Capacitación CENCOSUD. Expositor en la Escuela de Negocios de Arthur Andersen Consulting, en Diplomados de RRHH (Cámara de Comercio de Lima, en el FIDE – UNMSM, IDEA, CEUPS-UNFV, y AELE) y Capacitador en Desarrollo del Potencial y Actitud de las Fuerzas de Ventas en empresas líderes del país.
      INVERSIÓN
      • S/. 95.00 inc. IGV antes de 22 de Agosto
      • S/. 120.00 inc. IGV a partir de 23 de Agosto
      • Consulte por nuestros descuentos por más participantes.
      INCLUYE Medios Audiovisuales, Separatas, Folders Coffee-Break y Certificado.
      Abonar en la siguiente cuenta corriente del BCP. Soles Nº 191-1866226-066
      Interbancaria: 002-191-001866226066-52
      A nombre de Arista Consultores SAC.
      Enviarnos el voucher o constancia de transferencia a este correo o al Whatsapp 999964665.
      NOTAS
      • La facturación se realizará en soles.
      • La inasistencia al evento no supone el reembolso del dinero abonado. Si la reserva se cancela al menos una semana antes del evento, se puede retornar el dinero aplicándose previamente un cobro del 20% del precio por concepto de gastos administrativos.

        Si deseas participar llena el siguiente formulario:

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        Empresa*

        RUC*

        Giro de la empresa*

        Dirección*

        Distrito*

        Teléfono*

        Anexo*

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        Cargo*

        Área*

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        Razón Social*

        RUC*

        Dirección*

        Distrito*

        Marque la opción correspondiente *

        IndividualCorporativo

        Forma de pago *

        BoletaFactura

        Adjuntar la constancia de depósito si desea separar su cupo *

        11 Feb

        Gestión Del Desempeño

        by Choco
        Gestión Del Desempeño

        Evaluacion de Desempeño

        GESTIÓN DEL DESEMPEÑO

        Jueves 10 y Viernes 11 de Febrero de 2022
        De 19.00 A 22.00 horas
        DURACIÓN
        • 6 Horas en total
        INTRODUCCIÓN En el mundo de hoy cada vez se torna más evidente la importancia del recurso humano
        como un factor crítico de ventaja competitiva. En este contexto, este Curso-Taller
        brinda los conceptos y metodologías de medición del desempeño de las personas en la
        organización a fin de identificar las brechas existentes, ejecutar planes de mejora, tener
        información relevante para elaborar un Plan de Capacitación y Desarrollo.
        DIRIGIDO A Personas que trabajan, desean trabajar o como analistas, especialistas o de gestión del
        desempeño del talento y recursos humanos en organizaciones privadas o públicas de
        nuestro medio, así como a profesionales en general que deseen conocer más en
        detalle la dinámica de la gestión del desempeño humano, mejorar la productividad y los
        resultados.
        OBJETIVO PRINCIPAL Dotar al participante de los fundamentos, métodos, herramientas y técnicas para aplicar
        desempeño, analizando los elementos que influyen en la selección del método más
        apropiado, de acuerdo a las necesidades de la organización.
        OBJETIVOS ESPECÍFICOS
        • Establecer los criterios de evaluación y gestión del desempeño a partir de la
          misión, la visión y la estrategia de la empresa.
        • Desarrollar habilidades para diagnosticar las actividades clave que están
          directamente relacionadas con el incremento de los resultados.
        • Identificar las expectativas de rendimiento y la forma de realizar el seguimiento de las actuaciones del equipo.
        • Adquirir habilidades para definir metas de mejora e incrementar la motivación, el compromiso y el rendimiento de los colaboradores.
        • Detectar y afrontar las situaciones de rendimiento deficiente de los colaboradores.
        CONTENIDO
        • Beneficios de la Evaluación de Desempeño.
        • Relación con otras funciones de RR.HH.
        • Responsables de la Evaluación.
        • Áreas de Evaluación del Desempeño.
        • Técnicas para la Evaluación del Desempeño.
          • Ventajas y Desventajas.
        • Proceso de Evaluación del Desempeño.
          • Establecer los criterios.
          • Evaluar el desempeño.
          • Dar retroalimentación.
        • Entrevista de Retroalimentación.
          • Planificación.
          • Información básica.
          • Preguntas.
          • Conclusiones.
          • Plan de Acción
            • Importancia de la motivación y el compromiso
        • ¿Por qué fallan las Evaluaciones de Desempeño?
          • Errores comunes.
        • Nuevas Tendencias de Gestión del Desempeño.
        METODOLOGÍA Para el desarrollo de esta formación, se integra un mix de métodos y técnicas de enseñanza – aprendizaje con retroalimentación inmediata que fomente la participación y colaboración de los participantes aprovechando el uso de videos con casos para promover la sensibilización e interiorización de los conceptos y experiencias durante el desarrollo de cada sesión, desarrollando, además, dinámicas de participación en las cuales los participantes demuestren la aplicación práctica de los conceptos y técnicas aprendidos.
        EXPOSITOR Especialista, Maestría en Comportamiento Organizacional y Recursos Humanos por la Universidad Ricardo Palma. Contador por la Universidad Nacional Federico Villarreal.
        Trayectoria como Consultor Senior y Expositor para Demos Group de España. Expositor en el “Diplomado Dirección Estratégica y Gerencia de Recursos Humanos” para Corporación Americana de Desarrollo. Expositor en el “Diplomado de Recursos Humanos” de la Universidad Ricardo Palma.
        Consultor, Expositor y Facilitador para organizaciones como: Instituto Nacional de Investigación y Capacitación en Telecomunicaciones (INICTEL), Sociedad Agrícola Virú, Camposol S.A., CARE Perú, Dirección Nacional de Inteligencia.
        Consultor en Gestión de Recursos Humanos para Programa Social “A Trabajar Urbano”, Peruana de Combustibles SA (PECSA), Baterías Rose, Sociedad Minera Austria Duvaz, entre otras.
        Ejecutivo de Recursos Humanos y Administración en Cía. De Seguros La Nacional (Hoy Mapfre Perú), Cibertec, Sudamericana de Fibras S.A., Enlace Correos, Corporación Gráfica Navarrete.
        Ha escrito múltiples artículos en relacionados a la Gestión Humana y Competencias Laborales publicados en diversos sitios web y revistas especializadas.
        INVERSIÓN
        • S/. 225.00 inc. IGV antes de 05 de Julio
        • S/. 250.00 inc. IGV a partir de 05 de Julio
        INCLUYEN Medios Virtuales, presentación, archivos ejemplo y Certificado.

        Abonar en la siguiente cuenta corriente del BCP:

        Soles Nº 191-1866226-066
        NOTAS
        • La facturación se realizará en soles.
        • La inasistencia al evento no supone el reembolso del dinero abonado. Solo procede si la reserva se cancela al menos una semana antes del evento. En tal caso, se aplica un cobro del 20% del precio por concepto de gastos administrativos.

         

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