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Dashboard de RRHH

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TALLER DE DASHBOARD DE RRHH Martes 23 de Abril de 2019 De 19.00 A 22.00 horas
DURACIÓN	3 Horas
INTRODUCCIÓN	Te proporcionaremos la metodología para desarrollar dashboard de RRHH e indicadores diversos de gestión de personal con la intensión de que tengas una idea de cómo generarlos pero además de como gestionarlos para que te den alertas y finalmente, colocarlos en un Dashboard de forma que generen valor a tu gestión y puedas comparar períodos, porcentajes, cantidades y otros.
DIRIGIDO A	Dirigido a profesionales relacionados directa o indirectamente al área o la gestión de personal y recursos humanos, que necesiten tener una herramienta de monitoreo permanente y en tiempo real de data con el objetivo de tomar decisiones que repercutan positivamente en su gestión y la operatividad de sus compañías.
OBJETIVO PRINCIPAL	Enfocar adecuadamente la elaboración de KPIs o indicadores diversos de RRHH así como obtener alertas de acción mediante un Dashboard elaborado en Excel.
OBJETIVOS ESPECÍFICOS	Elaborar indicadores diversos de RRHH . Que cada participante desarrolle en sus Lap Tops y hoja excel su propia data. Elaborar un Dashboard de ejemplo que servirá a futuro. Reconocer la funcionalidad de las herramientas anteriores. Identificar alertas y gestionarlas.
CONTENIDO	KPIs a Elaborar durante el Taller Índice de Rotación de personal. Sueldo promedio por banda salarial y puesto tipo () Tasa de ausentismo. Costo de contratación promedio. Tiempo promedio permanencia en la empresa. % de Composición de hombres vs mujeres y promedio de sueldo x área y puesto tipo () Tiempo promedio de selección. ROI de Capacitación. Indicador % Horas Extras. Caso práctico: Construcción y elaboración de un Dashboard en Excel para RRHH. *() Estos KPIs van relacionados a la Ley N° 30709, que prohíbe la discriminación remunerativa entre varones y mujeres.** NOTA: ? Indispensable acudir al taller con LAP TOP porque es 100% práctico.
METODOLOGÍA	Se desarrollará bajo un esquema dinámico y práctico con aplicación en excel. Enfocado con la casuística propia del área de RRHH y la implementación de un tablero Dashboard de alertas.
EXPOSITOR	Miguel Vernal. Magíster en Administración Estratégica de Empresas (3er Puesto) en Centrum PUCP Diploma “Cum Laude” MBA Centrum Catolica – Grado de Honor (Abril 2015) e Ing. Industrial de la Universidad Ricardo Palma (2do Puesto). Actualmente es Gerente de Operaciones Y SUPPLY CHAIN en DECOR CENTER, Gerente de Operaciones – SUPPLY CHAIN MANAGEMENT en ILKO PERÚ SAC, GERENTE DE SUPPLY Y DISTRIBUCIÓN PERÚ GRUPO ELEKTRA DEL PERÚ, HERMES TRANSPORTES BLINDADOS Jefe de Planeamiento y Producción, Jefe de Gestión de Procesos de Informática- Operaciones y Logística, Gerente de Fiscalización y Cobranzas en la SUNAT, Analista de control de Gestión en SEDAPAL. Consultor Senior en GRUPO CONSULTORES TODO EXCEL, especializada en diseño e implementación de Sistemas de Información Gerencial con enfoque de Gestión por Procesos Diseño e implementación de Sistemas de Información Gerencial (Enfoque en Gestión por Procesos), Diseño de Tableros de Mando (Balance Scorecard).
INVERSIÓN	S/. 80.00 inc. IGV antes de 22 de Abril – 50% OFF ? S/. 160.00 inc. IGV el mismo día. Consulte por nuestros descuentos por más participantes.
INCLUYE	Medios Audiovisuales, Coffee-Break y Certificado Virtual.
Abonar en la siguiente cuenta corriente del BCP. Soles Nº 191-1866226-066 Interbancaria: 002-191-001866226066-52 A nombre de Arista Consultores SAC. Enviarnos el voucher o constancia de transferencia a este correo o al Whatsapp 988 887 664
NOTAS	La facturación se realizará en soles. La inasistencia al evento no supone el reembolso del dinero abonado. Si la reserva se cancela al menos una semana antes del evento, se puede retornar el dinero aplicándose previamente un cobro del 20% del precio por concepto de gastos administrativos.