Consultores en Recursos Humanos

Arista Consultores
  • Inicio
    • Acerca de Nosotros
    • Testimonios
  • Servicios
    • ¿Porqué elegirnos?
  • Asesoría Laboral
  • Blog
  • Cursos
  • Bolsa
  • Contacto
Aprende como hacer una política de remuneraciones

Aprende como hacer una política de remuneraciones

La descripción del puesto como base de la gestión de recursos humanos

La descripción del puesto como base de la gestión de recursos humanos

Gestionando el Clima Laboral

Gestionando el Clima Laboral

Evaluación de Desempeño y rentabilidad

Evaluación de Desempeño y rentabilidad

Análisis de Igualdad Salarial y Género

Análisis de Igualdad Salarial y Género

Eventos de Integración

Eventos de Integración

Tercerización de Personal

Tercerización de Personal

¿Qué es una entrevista de preselección?

Home | ArtículoEntradas | ¿Qué es una entrevista de preselección?

26 Jul

¿Qué es una entrevista de preselección?

by Ramiro Muñoz | in Artículo
¿Qué es una entrevista de preselección?
El Screening telefónico o Entrevista de preselección

El Screening telefónico en la selección de personal:

Los profesionales de recursos humanos publicamos constantemente ofertas de trabajo en diversos medios masivos como son las bolsas de trabajo de universidades e institutos y en páginas especializadas. Con el objetivo de tener una amplia base de personas interesadas e interesantes para que una oferta y un puesto de trabajo sean cubiertos. Dentro de esta base encontramos diversos perfiles de candidatos, lo que hace que tengamos que recurrir a varios filtros adicionales entre los cuales se encuentra una entrevista de preselección o screening telefónico.

Filtro Inicial por Teléfono

El screening telefónico o entrevista de preselección consiste en realizar preguntas previamente articuladas y breves al postulante de un puesto con el objetivo de confirmar o ampliar lo consignado por éste en su currículum vitae. Usualmente esta entrevista suele tomarle al seleccionador entre 20 a 30 minutos si se confirma un buen perfil y no más de 10 minutos si no se logra el objetivo anterior. De aquí se deriva la importancia de desarrollar una adecuada Marca Personal que permita a quienes buscamos talento, identificar rápidamente uno de muchos candidatos que finalmente será el elegido.

La idea de la entrevista de preselección

La entrevista de preselección permite que el seleccionador compare y valide las habilidades y respuestas de varios candidatos para determinar las personas que merecen una entrevista individual. El objetivo de la entrevista de preselección es reducir la lista de candidatos para los exámenes y entrevistas adicionales. El seleccionador debe tomar notas de cada entrevista de preselección para proporcionar información posterior complementaria en la entrevista física.

Beneficios de la preselección

Es sabido que, ante una publicación, por muy específica que sea muchos candidatos aplican a la misma con el objetivo de tentar inclusive a otras posibles publicaciones. Dicho lo anterior, cuando hay un gran número de candidatos la preselección ahorra tiempo cuando se busca el mejor candidato. El seleccionador puede descartar a aquellos postulantes que no cumplen con los criterios del perfil buscado y sólo pasar a entrevista personal a aquellos que tienen las mejores condiciones y habilidades.

La programación de entrevistas

Es importante como hemos mencionado, articular preguntas pre definidas de filtro. Así también, ser agudos en las preguntas básicas. Recomendablemente en algún punto de la llamada, preguntar a los postulantes que cumplan con el perfil, su expectativa de remuneración que, aunque sea un tema delicado es indispensable para saber si se acerca con el presupuesto de la empresa, a la par que evita que tanto postulante como seleccionador pierdan tiempo en una entrevista que por presupuesto podría ya tener un fin conocido. Finalmente es bueno agradecer a los candidatos por su tiempo y disposición para absolver las consultas.

Si deseas que te ayudemos con una Asesoría Laboral Individual puedes contactarnos o ver que implica Aquí.

Tagged Reclutamiento y Selección

About Ramiro Muñoz

Ramiro es un profesional con más de 10 años de experiencia en consultoría de Recursos Humanos ocupando posiciones como Analista, Jefatura, Gerente de Consultoría y especialista en Marca Personal con enfoque en Gestión de Personal en empresas privadas y públicas.

Navegación de entradas

Porque es buena la Tercerización de Personal
Del papel al video – currículum

Deja una respuesta Cancelar la respuesta

Tu dirección de correo electrónico no será publicada. Los campos obligatorios están marcados con *

Últimas Noticias

  • Aprende como hacer una política de remuneraciones
  • La descripción del puesto como base de la gestión de recursos humanos
  • Gestionando el Clima Laboral
  • Evaluación de Desempeño y rentabilidad

Siguenos

Facebook
Twitter
Google+
LinkedIn
YouTube
EMail

Equipo

Ramiro Muñoz

Ramiro Muñoz

Consultor Gerente

Martín Alonso

Martín Alonso

Consultor Gerente

Servicios

Análisis de Igualdad Salarial y Género

Análisis de Igualdad Salarial y Género

División de Desarrollo Talento

Eventos de Integración

Eventos de Integración

División de Desarrollo Talento

Opciones Ágiles

Básica

S/. 30 (Abono único)
Solicitar

Acerca de Nosotros

StarterKit

Facilitamos la gestión integral de la Capacidad Humana en las organizaciones, optimizando la operatividad de los RR.HH.

  • contacto@aristaconsultores.com

  • Calle Porta 130 - Of. 303 - 305
  •  Miraflores - Lima

  • (+051) 990008877

Blog

Aprende como hacer una política de remuneraciones

Aprende como hacer una política de remuneraciones

La política salarial es uno de los documentos que resumen el análisis salarial previo y se muestra como uno ...

LEER MAS

Siguenos

Facebook
Twitter
Google+
LinkedIn
YouTube
EMail

Ubícanos

ARISTA CONSULTORES SAC | 2010 - 2022 | San Isidro - Lima
  • Inicio
    • Acerca de Nosotros
    • Testimonios
  • Servicios
    • ¿Porqué elegirnos?
  • Asesoría Laboral
  • Blog
  • Cursos
  • Bolsa
  • Contacto